器的主营业务提供利润和现金流，新业务虽占用资金孵化，但也从最初就推动其与外部资本接触。两者的起点并不相同。但值得警惕的是，利润并不能自动解决一切问题，有时候甚至会暂时掩盖问题。当越来越多BU、BG和新品类同时推进，创始人的判断力、组织的管理能力，以及和牌的认知边界，都会被推到极限。这些新业务是否能突破试水，成长为独立的第二曲线，就会成为决定追觅能否进一步扩大身位的关键。从这个意义上说，俞浩的“消失
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发布时间：13:51:15
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